Do diagnóstico à execução - na crise e no crescimento
Projetos de estratégia, ideação e estruturação de novos negócios, reestruturação, M&A e performance. Não paro no plano: coloco a mão na massa no que move o resultado.
Situação, pergunta central e como atuo
| Situação da empresa | Pergunta central | Como atuo |
|---|---|---|
| Crescimento sem organização | Como crescer sem perder controle? | Estratégia, modelo operacional, estrutura, indicadores, governança e execução. |
| Empresa estagnada | Onde está o próximo vetor de crescimento? | Mercado, produto, pricing, canais, novos negócios, expansão e business plan. |
| Crise ou estresse financeiro | Como preservar caixa e reduzir risco? | Caixa, dívida, credores, priorização, negociação e plano de reestruturação. |
| Estrutura organizacional inadequada | Quem decide o quê e como a empresa funciona? | Organograma, papéis, alçadas, processos, sistemas e modelo de gestão. |
| Integração ou aquisição (M&A) | Como capturar valor sem destruir a operação? | Gestão da integração, governança, cultura, processos, tecnologia e sinergias. |
| Baixa margem | Onde estamos perdendo valor? | Pricing, custos, mix, clientes, contratos, S&OP e pós-venda. |
| Sócios sobrecarregados | Como tirar o dono da operação sem perder controle? | Modelo de gestão, governança, estrutura executiva e eventual gestão interina. |
| Empresa pronta para conselho | Que decisões precisam de visão externa? | Conselho consultivo, advisory, estratégia, crescimento, governança e sucessão. |
Diagnóstico, priorização e execução
1. Diagnóstico
Leitura completa da empresa - estratégia, comercial, operações, finanças, pessoas, sistemas e governança - nos pilares Processos & Sistemas, Políticas & Governança, Estrutura & Pessoas e Modelos de Gestão.
2. Priorização
Escolha das poucas frentes que efetivamente movem o resultado, revisadas à luz do diagnóstico e alinhadas com o dono.
3. Execução
Mão na massa nas frentes priorizadas, com alinhamento direto com o dono - e, quando a situação exige, assumindo a cadeira executiva de forma interina.
Princípios: visão de dono · alinhamento direto com o dono · decisão baseada em dados · entrega com excelência.
Quando assumo a cadeira executiva
Há momentos em que a empresa precisa de alguém dentro da operação, com poder de decisão: uma reestruturação, uma integração ou a otimização do negócio para que os sócios voltem à estratégia. Nesses casos, assumo temporariamente a cadeira executiva para reestruturar, estabilizar e preparar a empresa para a gestão definitiva - sempre com um plano de transição.
Vice-Presidente interino · Flowinvest
Grupo financeiro (crédito estruturado e FIDCs) para empresas. Conduzi Controladoria, Comercial, Riscos, Operações e Tecnologia e redesenhei, com o founder, a estrutura das empresas do grupo, com mais de 100 pessoas lideradas.
Resultado: fundo duplicado em 2 anosDiretor interino · Gran Cursos
Na integração de um centro universitário à edtech, liderei a integração das operações em estrutura de mais de 100 pessoas, implantei o modelo de gestão e atuei como Diretor de Desenvolvimento de Material Educacional.
Resultado: 95% da integração em 6 mesesFrentes em que posso contribuir
Setores: telecomunicações · educação e edtech · serviços financeiros · agronegócio · indústria · varejo · terceiro setor · franquias e redes · estética e saúde.
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Um bate-papo de 30 minutos para entender o seu momento e como posso contribuir.