Cases

Provar com resultado

Projetos em que conduzi o diagnóstico e a execução - em alguns, assumindo a cadeira executiva.

Flowinvest

Grupo financeiro (crédito estruturado e FIDCs) para empresas · 2023 - 2024

Consultor

fundo duplicado em 2 anos

Papel: Vice-Presidente interino
Desafio: Inadimplência elevada expôs a necessidade de rever processos e estrutura; os sócios precisavam otimizar o negócio para voltar a focar em estratégia e crescimento.
Atuação: Reestruturação de processos, sistemas, governança, estrutura e pessoas. Como VP interino, conduzi Controladoria, Comercial, Riscos, Operações e Tecnologia e redesenhei, com o founder, a estrutura das empresas do grupo, com mais de 100 pessoas lideradas.
Resultado: Fundo duplicado em 2 anos após a reestruturação, com processos, estrutura e governança redesenhados.

Empresa do agronegócio

Turnaround, representando a Flowinvest

Consultor

+15

bancos com waivers de 60 a 90 dias

Papel: Líder das análises, da estratégia e das negociações
Desafio: Empresa em situação pré-recuperação judicial, com exposição relevante do FIDC. Era preciso decidir entre permanecer ou sair e, depois, estabilizar a operação.
Atuação: Análise de saída × permanência, com custo e risco; estruturação do caixa; negociação com produtores, FIDCs e mais de 15 bancos; plano de reestruturação operacional e financeira.
Resultado: Waivers de 60 a 90 dias com mais de 15 bancos, estabilizando o caixa e abrindo caminho para a reestruturação.

Gran Cursos

Edtech · 2021 - 2023

Consultor

95%

da integração concluída em 6 meses

Papel: Diretor interino e líder de M&A (due diligence e integração)
Desafio: Verticalizar para o ensino superior, via aquisição de um centro universitário, e integrar as operações.
Atuação: Estudo de estruturação do ensino superior (IES), due diligence, participação na negociação, integração operacional em estrutura de mais de 100 pessoas e implantação do modelo de gestão.
Resultado: Integração 95% concluída em 6 meses de um contrato de 8. No período, a Gran Faculdade impulsionou ao grupo +30% de receita em 3 anos.

Electro Plastic

Indústria de embalagens · 2026

Consultor

40%

mais assertividade na precificação

Papel: Líder do projeto
Desafio: Impulsionar volume de vendas e margem, revisando processos comerciais e de produção, planejamento (S&OP), custos e precificação.
Atuação: Análises de mix, clientes e componentes de margem; novo precificador com rentabilidade por produto e cliente; estruturação do S&OP integrando demanda, capacidade, estoques e margens.
Resultado: 40% de melhoria na assertividade da precificação.

Petra Capital

Gestora de FIDCs · 2024 - 2025

Consultor

CVM 175

adequação concluída

Papel: Líder do projeto de reestruturação
Desafio: Reduzir a exposição a riscos e adequar o modelo operacional e de gestão à Resolução CVM 175, em meio a mudanças na liderança.
Atuação: Diagnóstico de maturidade dos cinco pilares e da gestão de riscos; definição e priorização de iniciativas; reestruturação e implementação do novo modelo operacional e de gestão.
Resultado: Adequação à CVM 175 concluída e riscos estruturais mitigados.

Grande organização do terceiro setor

2023

Consultor

Caixa

reequilibrado para negociar com bancos

Papel: Líder do projeto
Desafio: Reequilibrar o caixa no curto e médio prazo e sustentar a renovação de linha de crédito junto a bancos.
Atuação: Ajuste do plano financeiro e das projeções; material para os bancos com covenants factíveis; leitura dos dados por LTV do doador, e não por ticket.
Resultado: Tese de renovação da linha de crédito sustentada, com foco no reequilíbrio do caixa.

Cebrac

Educação profissionalizante com franquias · 2022

Consultor

EAD

e M&A com decisão subsidiada

Papel: Líder do projeto
Desafio: Diversificar o modelo de negócios com a entrada no EAD e sustentar a decisão sobre um possível movimento de M&A.
Atuação: Estudo de mercado, business plan e valuation, com aplicação de conhecimento em franquias na análise de crescimento e expansão.
Resultado: Decisão de entrada no EAD e avaliação de M&A subsidiadas tecnicamente.

Telefônica | Vivo - Terra Fibra

Telecomunicações · 2017 - 2019

Executivo (CLT)

+30

municípios e +500 mil domicílios

Papel: Intraempreendedor, idealizador e líder do projeto
Desafio: Responder ao avanço dos provedores regionais de banda larga, uma ameaça que a companhia ainda não enxergava.
Atuação: Estudei o mercado "como se fosse um provedor", idealizei e modelei uma franquia de banda larga, defendi a tese internamente e liderei o projeto e a equipe, com consultores ex-McKinsey da Vivo e a consultoria Bittencourt.
Resultado: Marca hoje presente em mais de 30 municípios e mais de 500 mil domicílios (SP, RJ, GO e TO).

Projetos marcados como "Consultor" foram conduzidos enquanto sócio e líder de projetos da RGF & Associados.

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